NAMA : ZAHRA YASHINTA
NPM : 27216900
KELAS : 1EB03
MANAJEMEN
Pengertian
atau Definisi manajemen ada berbagai ragam, ada yang mengartikan dengan
ketatalaksanaan, manajemen pengurusan dan lain sebagainya. Pengertian manajemen
dapat dilihat dari tiga pengertian antara lain : manajemen sebagai suatu
proses, manajemen sebagai suatu kolektivitas manusia, manajemen sebagai ilmu (science)
dan sebagai seni. Manajemen sebagai suatu proses. Pengertian manajemen sebagai
suatu proses dapat dilihat dari pengertian menurut : 1. Encylopedia of the
social science, yaitu suatu proses dimana pelaksanaan suatu tujuan tertentu
dilaksanakan dan diawasi, 2. Haiman, manajemen yaitu fungsi untuk mencapai
suatu tujuan melalui kegiatan orang lain, mengawasi usaha-usaha yang dilakukan
individu untuk mencapai tujuan, 3. Georgy R. Terry, yaitu cara pencapaian
tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu dengan melalui kegiatan orang
lain. Manajemen sebagai kolektivitas yaitu merupakan suatu kumpulan dari
orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan bersama. Kolektivitas
atau kumpulan orang-orang inilah yang disebut dengan manajemen.
Peran manajemen antara lain : Peran Interpersonal : Yaitu hubungan antara manajer dengan orang yang ada di
sekelilingnya. Meliputi : figurehead / pemimpin simbol , leader / pemimpin,
liaison / penghubung. Peran Informasi :
adalah peran dalam mengatur informasi yang dimiliki baik yang berasal dari
dalam maupun luar organisasi. Meliputi ; monitor / pemantau, disseminator /
penyebar, spokeperson / juru bicara.Peran
Pengambil Keputusan adalah peran dalam membuat keputusan baik yang
ditentukan sendiri maupun yang dihasilkan bersama pihak lain. Meliputi ;
entrepreneur / kewirausahaan, disturbance handler / penyelesai permasalahan, resource
allicator / pengalokasi sumber daya, negotiator / negosiator.
Pada
hakekatnya fungsi-fungsi di atas dapat dikombinasikan menjadi 10 fungsi yaitu: Forecasting
(ramalan) yaitu kegiatan meramalkan atau memproyeksikan terhadap kemungkinan yang
akan terjadi bila sesuatu dikerjakan. Planning (perencanaan) yaitu penentuan
serangkaian tindakan dan kegiatan untuk mencapai hasil yang diharapkan. Organizing
(organisasi) yaitu pengelompokan kegiatan untuk mencapai tujuan, temasuk dalam
hal ini penetapan susunan organisasi, tugas dan fungsinya. Staffing atau
Assembling Resources (penyusunan personalia) yaitu penyusunan personalia sejak
dari penarikan tenaga kerja baru. latihan dan pengembangan sampai dengan usaha
agar setiap petugas memberi daya guna maksimal pada organisasi. Directing atau
Commanding (pengarah atau mengkomando) yaitu usaha memberi bimbingan
saran-saran dan perintah dalam pelaksanaan tugas masing-masing bawahan
(delegasi wewenang) untuk dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai dengan tujuan
yang telah ditetapkan. Leading yaitu pekerjaan manajer untuk meminta orang lain
agar bertindak sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Coordinating
(koordinasi) yaitu menyelaraskan tugas atau pekerjaan agar tidak terjadi
kekacauan dan saling melempar tanggung jawab dengan jalan menghubungkan, menyatu-padukan
dan menyelaraskan pekerjaan bawahan. Motivating (motivasi) yaitu pemberian
semangat, inspirasi dan dorongan kepada bawahan agar mengerjakan kegiatan yang
telah ditetapkan secara sukarela. Controlling (pengawasan) yaitu penemuan dan
penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan
sesuai dengan tujuan. Reporting (pelaporan) yaitu penyampaian hasil kegiatan
baik secara tertulis maupun lisan.
Adapun ciri-ciri Manajer Profesional dapat di
bedakan sebagai berikut : Mampu
menjadi pusat saraf informasi internal dan eksternal tentang organisasi.Dapat
memotifasi dan mengaktifkan bawahan. Mampu mengkoordinasi serta mengawasi suatu
organisasi.Dapat menjalin komunikasi atau kesesuaian dari berbagai kepentingan
dan perbedaan kegiatan sehingga tercapai tujuan suatu organisasi. Dapat
melakukan perbaikan-perbaikan apabila terjadi penyimpangan dari pelaksanaan
perencanaan.
Untuk
menjadi seorang manajer yang professional, diperlukan beberapa keterampilan
yang dapat mendukung kemajuan suatu organisasi. Berikut adalah keterampilan
yang dibutuhkan untuk menjadi seorang manajer yang professional antara lain: Berkaitan dengan hubungan antar pribadi : pemimpin
lambang (figurehead) Kepala Simbolis, pemimpin (leader) Bertanggung jawab untuk
memotivasi dan mengaktifkan bawahan, penghubung (liaison). Berkaitan dengan Informasi: Pemantau
(Monitor) Sebagai pusat saraf informasi internal dan eksternal tentang
organisasi, Penyebar (Dissiminator) Meneruskan informasi yang diterima dari
orang luar atau dari bawahan kepada anggota Organisasi, Jurubicara
(Spokesperson) Meneruskan informasi kepada orang luar mengenai rencana,
kebijakan, tindakan dan hasil organisasi. Berkaitan dengan Pengambilan Keputusan : Wirausaha (Entrepreneur) Mencari
kesempatan dalam organisasi dan lingkungannya serta memprakarsai “proyek-proyek
perbaikkan” untuk menimbulkan perubahan, Pengendali Gangguan (Disturbance
Handler) Bertanggung jawab atas tindakan korektif bila organisasi menghadapi
gangguan mendadak dan penting, Pengalokasi Sumber Daya (Resource Allocator) Bertanggung
jawab terhadap alokasi segala sumber daya organisasi, Perunding (Negotiator) Mewakili
organisasi pada perundingan-perundingan utama.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar